Die Leiter des Teams, das die Werkserweiterung managte (von links): Johan Hoeksma,
Diana Krabbe und Mike Toplis, Fonterra, und Wietze Jongsma, ALPMA/LTH (Foto:mi)
Lieferanten präsentierten
individuelle Lösungen
Fonterra eröffnete eine Ausschreibung,
in der alle Anforderungen im Detail genau
spezifiziert waren. Die teilnehmenden
Lieferanten sollten dann individuelle,
schlüsselfertige Lösungen präsentieren.
Fonterra entschied auf der Grundlage der
Qualität der vorgeschlagenen Lösungen
und der CAPEX-Aspekte. Das Team, das
die Auswahl übernahm, bestand aus Spezialisten
aus einer Reihe von Bereichen wie
QS, Produktion, Engineering usw. Am Ende
wurde die Lösung von ALPMA/LTH ausgewählt,
da diese am besten zu den hohen
Fonterra Anforderungen passte.
Gründliche Prüfungen –
Stringenter Projektablauf
Dies geschah im Dezember 2018. Doch
dann wurde es schwierig für ALPMA/LTH.
Fonterra will bei allen Entwicklungsphasen
eines Projektes und bei der Ausrüstung
seiner Fabriken weltweit beteiligt sein.
Das bedeutete, dass ALPMA/LTH zunächst
ein P&ID (Prozess- und Instrumentierungs-
diagramm) zu erstellen hatte. Nachdem
Fonterra dem zugestimmt hatte, musste
alles in 3D-Zeichnungen übertragen
werden, einschließlich aller Peripherieeinrichtungen
wie Tanks, Armaturen, Ventile
und Pumpen. Dieser Entwurf wurde
dann von Fonterra erneut überprüft,
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