Persönliche Fähigkeiten Kenntnisse und Erfahrungen Fachlich-methodische Fähigkeiten
1. Analytisches Denkvermögen 1. Geschäftsprozesskenntnisse 1. MS-Office-Anwendungen
2. Kommunikationsfähigkeit 2. Strategiekenntnisse 2. Kosten-, Erlös- und Ergebniscontrolling
3. Fähigkeit, unangenehme
Wahrheiten weiterzugeben
3. Berufserfahrung 3. Finanzcontrolling
4. Überzeugungsfähigkeit 4. Produktkenntnisse 4. ERP-Systeme
5. Koordinationsfähigkeit 5. Marktkenntnisse 5. Investitionsrechnung
6. Teamfähigkeit 6. Projekterfahrung 6. Bilanzierung und Bewertung nach HGB
Quelle: Eigene Darstellung nach Becker, W./Ebner, R./Brandt, B./Holzmann, R.: Anforderungen an den Controller –
Ergebnisbericht einer empirischen Studie. Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge 185. Bamberg 2012.
Controlling- und Projektarbeit sowie persönliche Fähigkeiten. Da
diese Fähigkeiten und Kenntnisse nicht immer in ihrer Gesamtheit
vorhanden sein können, muss ein Controller immer auch die Bereitschaft
für Lernen und Weiterbildung aufbringen.
Das alles gilt natürlich auch für den Controller einer Molkerei.
Dementsprechend muss sich dieser mit den Geschäfts- und
Herstellprozessen in einer Molkerei und auch mit grundlegenden
Branchendaten auskennen. Und das bedeutet u. a. auch, die betriebswirtschaftlichen
Aspekte des Rohstoffs Milch zu kennen
und im Controllingsystem zu berücksichtigen. Darauf wird in den
nächsten Beiträgen genauer eingegangen.
Bedeutung
Interner Berater 67 % 88 % steigend
Ökonomisches Gewissen 59 % 55 % gleichbleibend
Kontrolleur 52 % 8 % stark abnehmend
Steuermann 26 % 48 % stark zunehmend
Spürhund 22 % 4 % stark abnehmend
Kommunikator 18 % 30 % steigend
Erbsenzähler 12 % 1 % stark abnehmend
Change Agent 8 % 25 % steigend
2 2018 | moproweb.de 39
Tabelle 1: Wichtigste Fähigkeiten eines Controllers3
Fazit: Der „ideale“ Controller
Zusammengefasst kann aus den verschiedenen Studien abgeleitet
werden, dass Controller v. a. Aufgaben in der Planung/
Budgetierung, in der Abweichungsanalyse und im Reporting
(Berichtswesen) wahrnehmen. Sie gelten als funktionsübergreifender
Ansprechpartner und es wird erwartet, dass sie ihre
Controllinginstrumente und Controllingkonzepte nicht nur an
die Entwicklungen des Unternehmens anpassen, sondern auch
weiterentwickeln.
Dazu benötigt der Controller fachlich-methodische Fähigkeiten,
Unternehmens-/Branchen-Kenntnisse und Erfahrungen in der
Tabelle 2: Rollenbilder der Controller in der Managerwahrnehmung
Rollenbild Managerwahrnehmung 2010 –
IST
Managerwahrnehmung 2010 –
gewünscht
Es wurden nur die wichtigsten Rollenbilder in der Tabelle berücksichtigt.
Quelle: Schäffer, U./Weber, J.: Controlling - Trends & Benchmarks. Vallendar 2015, S. 139 – 145.
3 Es werden hier jeweils nur die Ränge 1 bis 6 der genannten Fähigkeiten mit der Klassifizierung „sehr hohe Bedeutung“ aufgeführt.