Fonterra such nach neuen Wegen, seine Finanzierung auf neue Füße zu stellen. Die Genossenschaft erklärt, dass die jetzige Mitgliederfinanzierung in einer Zeit eingeführt wurde, in der das Milchangebot in Neuseeland schnell wuchs. Jetzt muss sich das Unternehmen auf ein stagnierendes oder möglicherweise rückläufiges Milchaufkommen einstellen, das durch die Auswirkungen des Klimawandels, regulatorische Änderungen und alternative Landnutzung bedingt ist.

“Die finanzielle Leistung unserer Genossenschaft wird immer die wichtigste Determinante für unseren Anteil an der neuseeländischen Milch kleiben. Aber wir wissen auch, dass eine flexiblere Kapitalstruktur, die der Vielfalt und den unterschiedlichen Bestrebungen innerhalb unserer Genossenschaft gerecht wird, eine nachhaltige zukünftige Milchversorgung unterstützen würde. Dies ist entscheidend für die Umsetzung unserer Strategie, die der neuseeländischen Milch Priorität einräumt“, erklärt der Vorstandsvorsitzende Peter McBride.

Der Fonterra-Vorstand hat eine Vielzahl von Optionen geprüft, einschließlich der Beibehaltung der derzeitigen Struktur. Einige der Alternativen, die in Betracht gezogen wurden, sind:

– Duale Anteilsstrukturen, die von dem derzeitigen einzelnen Genossenschaftsanteil zu einem obligatorischen Versorgungsanteil und einem separaten nicht-obligatorischen Investitionsanteil führen würden

– eine traditionelle Nominalanteilsstruktur

– ein geteiltes genossenschaftliches Modell.

Die Beratungen laufen weiter, die Bauern werden direkt in die Diskussion einbezogen. Sollte sich eine ausreichende Zahl für Veränderungen der Finanzierung der Genossenschaft aussprechen, müsste auf der Jahresversammlung im November eine 75%ige Mehrheit gefunden werden.