Agile Teamarbeit gelingt, wenn der Mitarbeiter von deren Sinnhaftigkeit überzeugt worden ist und den konstruktiven Umgang mit den agilen Werkzeugen erlernen darf. Das ist die Ausgangsüberlegung, es folgen spannende Problemlösungsvorschläge, etwa für die Bewältigung der trialen Herausforderung. Führungskräfte stehen vor einer Dreifach-Belastung: morgens das klassisch-traditionelle Team führen, danach ein Team in der Übergangsphase und nachmittags das hoch entwickelte holokratische Team. Polz zeigt, welches Mindset eine Führungspersönlichkeit braucht, um die Herausforderung zu stemmen. Das agile Konzept mündet in ein Führungsmodell, das Führungssouveränität nach sich zieht.

Der Autor entwickelt ein umsetzungsorientiertes Konzept zum menschlich-agilen Leadership in elf Bausteinen, die darauf abheben, Mitarbeiter mit den agilen Methoden vertraut zu machen, Transformationsprozesse zu meistern und Unternehmen in die digitale Zukunft zu führen.

Bibliografische Angaben:

Christian Polz: Agile Teamarbeit. Mit menschlich-agilem Leadership Teams und Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen. BusinessVillage, Göttingen 2019, 240 Seiten, 24,95 Euro, ISBN 978-3-86980-466-8