Fonterra sucht ein einfacheres Leben, nachdem die Genossenschaft an der übertriebenen Globalisierung des Geschäfts gescheitert ist. Fonterra hat eine neue Strategie entwickelt, die darauf basiert, sich auf erfolgreichere Projekte in der Nähe des eigenen Landes zu konzentrieren, analysiert GlobalData.

Aber ist diese defensive und scheinbar kurzfristige Strategie die richtige? Das Hauptziel scheint darin zu bestehen, Fonterra nach katastrophalen 18 Monaten wieder auf eine solide Basis zu stellen, aber dieser konservative Ansatz kommt von einem Unternehmen, das einst Pläne hatte, die weltweite Milchwirtschaft zu erobern.

Fonterra wird hoffen, dass die Folgen seiner weniger erfolgreichen Streifzüge – viele von ihnen in Überseemärkten – nun bald hinter dem Unternehmen zurückbleiben werden, nachdem am 26. September einen Jahresverlust von NZD605 Millionen NZD (351 Millionen €) bekannt gegeben werden musste.

Fonterra plant, die Milcherfassung in Übersee auslaufen zu lassen, die Schulden zu reduzieren und sich auf die lokale Produktion zu konzentrieren. Daneben wird auf die Lieferung von Milchprodukten für globale Kunden und auf den Bereich Foodservice im asiatisch-pazifischen Raum fokussiert.

Die neue Strategie ist vor allem auf die schlechte Performance der ausländischen Unternehmen zurückzuführen. Fonterra kündigte im August einen Abschreibungsbedarf von bis zu 860 Mio. NZD (492 Mio. €) auf Vermögenswerte in Brasilien, Venezuela und China an.

Fonterra muss jedoch noch seine problematischen Beziehungen zum chinesischen Joint Venture-Partner Beingmate klären. Derzeit werden Möglichkeiten geprüft, wie die finanzielle Beteiligung am umkämpften Säuglingsnahrungsgeschäft in China reduzieren werden kann.

Die Zeit wird zeigen, ob Fonterras neue Ausrichtung das liefert, was sich die Unternehmensführung heute davon verspricht.