6 2021 | moproweb.de 29
gesichert werden? Reicht das EBITDA aus,
um das Fremdkapital sowie ggf. staatliche
Hilfsmittel zu bedienen und Investitionen
zu finanzieren? Welche innovativen Finanzierungsansätze
können ergänzend zu den
klassischen Finanzierungsinstrumenten genutzt
werden?
5. Organisationale Anpassungen
sind konsequent umzusetzen: Ist die Führungsorganisation
richtig aufgestellt, um
das Unternehmen durch die jetzige Situation
zu führen? Ist die Führungsmannschaft
in ihrem Handeln konsequent genug
für die Gestaltung der Zukunft? Ist die
Kultur des Unternehmens veränderungs-
und zukunftsfähig?
6. Starke Marken haben auch in der
Milchbranche eine signifikante Bedeutung.
Wie können in einem klar definierten Segment
höhere Gewinne und Renditen im
Vergleich zu Handelsmarken-bzw. Commodity
Herstellern erzielt werden? Wie
kann die steigende Bedeutung von Qualität
durch die Marke unterstützt werden?
Wie können z.B. regionale Konzepte für
Milchprodukte, auf fruchtbaren Boden
treffen?
7. Insbesondere ist die digitale Transformation
voranzutreiben: Wie sieht die
digitale strategische Positionierung aus?
Ist das Unternehmen im Hinblick auf die
Prozess-Landschaft und den digitalen
Reifegrad für die Zukunft richtig aufgestellt?
Gibt es bereits digitale Produkte
und Services? Können bereits KI-Potenziale
genutzt werden? Wie ist es um das
Datenmodell und das Datenmanagement
bestellt? Wie kann die Veränderungsfähigkeit
der Organisation verbessert werden?
Fazit
Ganz gleich ob Gewinner oder Verlierer: an
der aktuellen Grundproblematik kann nichts
geändert werden. Wer jedoch die dargestellten
Handlungsfelder zeitnah, konstruktiv
und zielgerichtet angeht, kann die Wettbewerbsfähigkeit
seines Unternehmens
langfristig sichern oder wiederherstellen.
Molkereien, die sich ebenso intensiv mit
der Zukunft des internationalen Milchmarktes
wie auch mit den eigenen Stärken und
Entwicklungsmöglichkeiten befassen, haben
gute Möglichkeiten, nachhaltig erfolgreich
zu sein – eben tragfähig, robust und zukunftsfähig.
molkerei industrie, 139 x 200 mm, MILKRON, CC-de73-AZ022 05/21
Unser Herz schlägt
für Milch
Milkron: die Milch-Experten bei Krones
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LEUTE
z Centrale del Latte d'Italia hat Fabio Fazzari zum neuen Corporate Accounting
Documents Officer ernannt, er tritt die Position am 8. Mai 2021 an. Fazzari wird
ab demselben Datum auch die Rolle des Investor Relator übernehmen. Fazzari
folgt Giuseppe Bodrero, der bisher die Finanzen der Molkerei leitete.
Fabio Fazzari, 43, hat Betriebswirtschaft an der Universität Turin studiert und ist
seit März 2020 CFO bei Newlat Group S.A., dem Inhaber der Centrale del Latte
d'Italia.
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